Como gestor, você certamente já ouviu a importância dos pilares de pessoas e processos para o sucesso de qualquer negócio. No entanto, o segredo vai além de simplesmente contratar pessoas competentes ou ter processos bem definidos; é crucial ter as pessoas certas nos momentos certos.
Em diferentes fases do negócio, como durante um período de crescimento ou quando há a necessidade de estruturar os fundamentos da gestão, as habilidades necessárias para impulsionar o negócio variam.
Você sabe quais habilidades são essenciais para cada fase do seu empreendimento?
Estabelecer uma rotina de gestão de pessoas desde o início é fundamental para identificar os perfis dos colaboradores, implementar planos de desenvolvimento individual, avaliar o clima organizacional por meio de pesquisas e desenvolver novas competências na equipe. Isso ajuda a garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos, contribuindo para o crescimento sustentável da empresa.
É importante reconhecer que nem todas as pessoas terão um desempenho excelente em todas as etapas da empresa, incluindo você mesmo. Com as mudanças, tanto individuais quanto organizacionais, é natural que ajustes sejam necessários para garantir o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Às vezes, isso pode até incluir substituições ou contratações para atender às necessidades do negócio. O fundamental é acompanhar o progresso de todos para assegurar que possuam as habilidades necessárias para impulsionar o sucesso da empresa.
A pergunta crucial é: Como garantir que minha equipe tenha as habilidades certas em cada fase do negócio? Ao responder a essa pergunta e implementar estratégias eficazes de gestão de pessoas e processos, você estará no caminho certo para maximizar o potencial humano e operacional da sua empresa.